Ongoing team projects frequently require regular meetings. While you can accomplish a lot in the meeting room, the real work often happens when people go back to their desks. To make sure your team makes the most of the meeting, do these two things: Send a follow-up. Distribute a note summarizing the meeting’s outcome …

我 们都希望事业蒸蒸日上，但你的上司会希望你这样吗？ 松下电器印度公司（Panasonic India Pvt）的人力资源与集团事务总监普拉山特·德奥·辛格（Prashant Deo Singh）说，不一定。 辛格说，许多管理者都对工作没有安全感，因此他们不愿让下属表现抢眼。相反，他们可能会抢员工的功劳。如果有可能，这种管理者还会避免雇佣他们认为可能取代他们的人。 他说，“这是管理者犯的最严重的错误之一。” 在与《华尔街日报》“印度实时报”栏目记者的交谈中，辛格谈了与这种管理者相处的窍门，以及顺利应聘松下公司的要诀。下面是经过编辑的对话节选。 《华尔街日报》：管理者们最常犯的错误是什么？ 辛格：许多管理者都有控制欲。这是打击员工积极 …